회사에서 애자일(Agile) 방법론을 도입할 때 범했던 가장 큰 실수 중 하나는 조직 전체가 아닌, 특정 팀(주로 SW 개발팀)에만 적용했던 것이다. 애자일을 통해 빠른 피드백과 유연한 개발 프로세스를 구현하고자 하지만, 정작 기존의 회사 시스템은 그대로 유지한 채 SW 개발팀만 애자일을 따르게 한다. 문제는, 애자일이 단순한 개발 방식이 아니라 조직 문화와 프로세스 전반을 바꿔야 효과를 볼 수 있는 철학이라는 점이다. 조직 전체가 이를 받아들일 준비가 되어 있지 않다면, 애자일을 적용해도 큰 효과를 보기 어렵다. 이와 유사한 문제가 AI 도입에서도 반복되고 있다. AI는 단순한 기술 도입이 아니라, 기업의 업무 방식과 의사 결정 구조 전반에 걸쳐 영향을 미치는 변화다. 하지만 AI 도입을 임원들의 단편..